Nosso Método consiste em 6 pilares que podem incluir diversos serviços distintos e complementares.
Por se tratar de soluções customizadas para cada empresa, esta metodologia ilustra a jornada do nosso cliente, que necessariamente tem início no diagnóstico. A partir da análise de dados estruturais, operacionais e estratégicos — potencializada por Inteligência Artificial — são identificados padrões, riscos e oportunidades com maior precisão. De acordo com os objetivos definidos, os planos de ação são construídos de forma personalizada para cada projeto, com o suporte de IA na simulação de cenários, priorização de iniciativas e automação de processos, garantindo decisões mais rápidas, assertivas e orientadas a resultados.
Em algum momento necessariamente os projetos, depois de definidas as estratégias e planos, entram numa etapa de implementação e acompanhamento, que é medida de acordo com os resultados obtidos.
01 | Diagnóstico >
É uma avaliação detalhada da situação atual da empresa, que utiliza Inteligência Artificial para analisar dados operacionais, financeiros e estratégicos, identificando com maior precisão forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. O uso de IA permite cruzamentos avançados de informações, detecção de padrões e antecipação de riscos, resultando em diagnósticos mais profundos e recomendações objetivas, orientadas por dados, que sustentam melhorias consistentes e estratégias futuras mais eficazes.
02 | Conscientização.
Promover a compreensão e o engajamento dos colaboradores em relação aos objetivos, valores e práticas da empresa. Envolve comunicar eficazmente as novas metas, os esforços necessários para atingi-las e garantir que todos os envolvidos estejam cientes das suas responsabilidades e do impacto de suas ações.
03 | Construção.
Envolve uma série de etapas e decisões estratégicas que são potencializadas pelo uso de Inteligência Artificial. A construção de uma empresa vai além da simples criação de um negócio; trata-se de estabelecer uma base sólida para o crescimento sustentável, apoiada por análises preditivas, simulações de cenários e indicadores inteligentes que orientam escolhas mais seguras. A IA contribui para o desenvolvimento de uma cultura organizacional orientada a dados, automatiza processos-chave e garante que estratégia, operação e pessoas estejam continuamente alinhadas aos objetivos e valores da empresa, com maior eficiência e capacidade de adaptação ao mercado.
04 | Aplicação.
A Inteligência Artificial da SK potencializa a gestão empresarial ao converter planos estáticos em sistemas vivos de execução. A plataforma automatiza a distribuição de responsabilidades e o monitoramento de metas, permitindo uma leitura precisa do desempenho. Através de análises contínuas e alertas preditivos, a solução reduz falhas e mantém o time alinhado, assegurando que cada avanço contribua diretamente para a estratégia do negócio.
05 | Avaliação.
É um processo crítico que envolve a análise detalhada de vários aspectos do negócio para entender seu valor, desempenho e posição no mercado. Esse processo pode ser realizado para diversos fins, como fusões e aquisições, obtenção de financiamentos, planejamento estratégico ou mesmo para medir o sucesso das operações.
06 | Controle.
O controle do negócio pode se tornar uma vantagem competitiva, substituindo a gestão reativa por uma visão antecipada de resultados. Pode atuar como um braço direito estratégico que monitora operações em tempo real, identifica desperdícios de recursos e prevê riscos antes que eles afetem o caixa, garantindo que o plano estratégico seja executado com precisão. Ao automatizar a análise de indicadores e sugerir correções de rota imediatas, a tecnologia libera o empresário da microgestão, permitindo que ele foque no crescimento e na tomada de decisões seguras para a perpetuidade do negócio.
É um ciclo que tem por objetivo preparar ou otimizar as possibilidades de sucesso de uma empresa, start up, empreendedor individual, artista, restaurante ou arquiteto.
Todos precisamos de boas práticas e viabilidade financeira para que o negócio aconteça.
“A SK Gestão chegou para me mostrar o verdadeiro significado de organização e planejamento. Comecei com o escritório em 2015 e desde então tenho a sensação de estar patinando no mesmo lugar.
Em poucos meses com a SK, a minha contabilidade ficou em ordem, eu parei de perder tempo com coisas que eu não entendo e não me competem, passei a ter clareza da situação da empresa a longo prazo e comecei a me dedicar à processos que antes eu nem imaginava que eram importantes para a saúde do escritório (relacionamento com lojas, estratégia de captação de clientes, posicionamento, etc).”
“A SK Gestão é a visão global do negócio, pois não se limita ao departamento financeiro e sim pela saúde total da minha empresa.
A análise personalizada do CPF está ligada diretamente à história do CNPJ, portanto o conhecimento profundo, obtido no início dos trabalhos, é fundamental para criar as raízes firmes da gestão.
Após essa etapa, a SK definiu junto comigo as metas saudáveis para a empresa, traçou o plano de ação e lutamos juntos dia-a-dia para que chegássemos a um resultado satisfatório das metas.
Por fim, o sucesso atingido é o fruto de muito trabalho, organizado e detalhado de todas as etapas acima.”