Nosso Método consiste em 6 pilares que podem incluir diversos serviços distintos e complementares.
Por se tratar de soluções customizadas para cada empresa, esta metodologia ilustra a jornada do nosso cliente, que necessariamente tem início no diagnóstico e de acordo com os objetivos, os planos de ação são criados para aquele projeto, com aquele objetivo.
Em algum momento necessariamente os projetos, depois de definidas as estratégias e planos, entram numa etapa de implementação e acompanhamento, que é medida de acordo com os resultados obtidos.
01 | Diagnóstico >
É uma avaliação detalhada da situação atual de uma empresa, visando identificar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e fornecer recomendações fundamentais para melhorias e estratégias futuras.
02 | Conscientização.
Promover a compreensão e o engajamento dos colaboradores em relação aos objetivos, valores e práticas da empresa. Envolve comunicar eficazmente as novas metas, os esforços necessários para atingi-las e garantir que todos os envolvidos estejam cientes das suas responsabilidades e do impacto de suas ações.
03 | Construção.
Envolve uma série de etapas e decisões estratégicas. A construção de uma empresa vai além da simples criação de um negócio; trata-se de estabelecer uma base sólida para o crescimento sustentável, desenvolver uma cultura organizacional forte e garantir que todos os aspectos do negócio estejam alinhados com os objetivos e valores da empresa.
04 | Aplicação.
Trabalho efetivo de gestão da empresa. Com direcionamento claro e uma maneira eficaz de medir seu progresso, aplicar o plano de ação orienta e motiva a equipe.
05 | Avaliação.
É um processo crítico que envolve a análise detalhada de vários aspectos do negócio para entender seu valor, desempenho e posição no mercado. Esse processo pode ser realizado para diversos fins, como fusões e aquisições, obtenção de financiamentos, planejamento estratégico ou mesmo para medir o sucesso das operações.
06 | Controle.
Ferramentas que utilizamos para monitorar, avaliar e direcionar as operações e recursos a fim de atingir seus objetivos estratégicos e operacionais. O controle ajuda a garantir que a empresa opere de maneira eficiente, alcance suas metas e se ajuste rapidamente a quaisquer problemas ou mudanças no ambiente de negócios.
É um ciclo que tem por objetivo preparar ou otimizar as possibilidades de sucesso de uma empresa, start up, empreendedor individual, artista, restaurante ou arquiteto.
Todos precisamos de boas práticas e viabilidade financeira para que o negócio aconteça.
“A SK Gestão chegou para me mostrar o verdadeiro significado de organização e planejamento. Comecei com o escritório em 2015 e desde então tenho a sensação de estar patinando no mesmo lugar.
Em poucos meses com a SK, a minha contabilidade ficou em ordem, eu parei de perder tempo com coisas que eu não entendo e não me competem, passei a ter clareza da situação da empresa a longo prazo e comecei a me dedicar à processos que antes eu nem imaginava que eram importantes para a saúde do escritório (relacionamento com lojas, estratégia de captação de clientes, posicionamento, etc).”
“A SK Gestão é a visão global do negócio, pois não se limita ao departamento financeiro e sim pela saúde total da minha empresa.
A análise personalizada do CPF está ligada diretamente à história do CNPJ, portanto o conhecimento profundo, obtido no início dos trabalhos, é fundamental para criar as raízes firmes da gestão.
Após essa etapa, a SK definiu junto comigo as metas saudáveis para a empresa, traçou o plano de ação e lutamos juntos dia-a-dia para que chegássemos a um resultado satisfatório das metas.
Por fim, o sucesso atingido é o fruto de muito trabalho, organizado e detalhado de todas as etapas acima.”